近日，浙江沪杭甬召开2023年养护工作研讨会暨养护论坛。八名养护管理业务骨干围绕“齐思、共学、同创”的主题，分享了有关道路检测、数字化建设、桥梁加固、钢桥面预防性养护、养护施工组织等典型经验和创新举措。各单位深入剖析了2023年面临的主要痛难点，并针对性地提出2023年养护工作思路和举措。

今年以来，浙江沪杭甬加快“学习型、创新型”养护人才队伍建设。一是加强交流学习，提升综合能力。通过开辟养护论坛、“养护在线”课堂，健全与对标企业常态化交流机制，积极为员工综合素质提升“搭台唱戏”。二是优化人员配置，提升工作合力。均衡基层养护技术力量配置，重点配强紧缺型、关键型专业岗位，优化专业配置与人才结构。三是加强梯队建设，提升核心竞争力，引育高层次人才和优秀高校毕业生，建立桥梁、边坡两支专家队伍，加快领军型、专家型、年轻型团队建设。四是强化考核激励，提升创新活力。建立养护人员述职评价机制，积极搭建内外合作的多层次技术支撑创新载体，健全激励政策鼓励创新。

下一步，浙江沪杭甬将贯彻落实集团tyc41183太阳成集团提档提质提效专项行动及tyc41183太阳成集团养护发展规划，进一步提升养护技术创新传承氛围和养护论坛质量，强化对标学习，健全交流机制，加大创新力度，紧盯技术前沿，突破破思维瓶颈，深入思考数字化浪潮下养护数字化建设的目标和举措，依托集团养护产业化发展，发挥协同优势，全面提升核心竞争力，为集团争做世界一流企业和明年亚运会保障提供强有力支撑。